18.11.2018
Итак, запускаем... 
| Всего материалов в каталоге: 84 Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 3 ... 8 9 » |
В этой работе необходимо найти реальные стартовые IT-вакансии, изучить обязанности и требования и сопоставить их с навыками, выявленными в предыдущей работе.
В этой работе необходимо проанализировать выполненные за время обучения проекты и практические задания, а затем сравнить, как их интерпретируют DeepSeek, GigaChat и Алиса.
Необходимо доработать информационную систему на платформе «1С:Предприятие 8.3» для компании «Кнопка», которая специализируется на продаже канцелярских товаров
Теперь, когда мы создали все основные объекты конфигурации, можем приступить к определению ролей пользователей. Администрирование списка пользователей «1С: Предприятия» и назначение им ролей в соответствии с их служебными обязанностями —очень важные моменты для организации интерфейса прикладного решения в целом и разграничения прав и действий его отдельных пользователей. Этому вопросу и будет посвящено данное занятие
Настройка регламентных заданий, полей для ввода по строке, отборов списков в выключенном состоянии, включение и настройка полнотекстового поиска.
На этом занятии мы рассмотрим, какие возможности для автоматизации сложных периодических расчётов предоставляет система «1С:Предприятие». Такие расчёты используются, прежде всего, при расчёте заработной платы. Поэтому дальнейшее их рассмотрение мы будем строить на примере расчёта заработной платы сотрудников, которые работают в нашей компании.
Первая практическая работа серии, посвященной внедрению конфигураций 1С:Предприятие. Изучение интерфейса конфигурации в режиме пользователя, анализ структуры разделов и подсистем, фиксация замечаний для последующей настройки
Перечисления позволяют хранить в информационной базе наборы значений, которые не изменяются в процессе работы прикладного решения.
Управление проектами фактически практикуется со времен древних цивилизаций. На протяжении всей истории гениальные архитекторы и инженеры реализовали впечатляющие проекты, такие как пирамиды Гизы, Великая китайская стена, Колизей, висячие сады Вавилона, Стоунхендж. Все эти проекты потребовали многолетней работы, передового планирования и точного исполнения.
Сейчас компании разного размера и отраслей используют методы управления проектами. Эти методы продолжают развиваться и становятся всё важнее для бизнеса. Подходы к управлению ИТ-проектами основаны на общих принципах управления проектами. Лучшие практики в ИТ-проектах похожи на те, что применяются в других сферах: нужно следить за содержанием, сроками, бюджетом и качеством проекта.
